由內而外，反求諸己

　我和上線盧子瑜因為有移民又返回國讀書的相似背景，在高中時結為莫逆，甚至在他考上淡江大學，而我準備重考的情形下成為室友。當時我總是猜想子瑜因為多姿多彩的大學社團活動而忙碌；直到我忍不住好奇的詢問，他才告訴我真正的原因是他經營如新。子瑜熱心的告訴我關於如新種種，但是除了他，所有朋友都認定我不適合直銷；老實說那時我脾氣火爆、不愛與人接觸，更談不上服務精神，確實不具有經營如新的特質，但是子瑜口中的如新事業確實引起我很大的興趣，「別人能，我也一定能」的想法就此引發。

成功不是偶然 而是來自規劃

　 我的父親從事飯店業，辛苦工作三十年後成為總經理；身為獨子的我，在父母全心的關愛，和充裕的經濟支援下成長。父親經常跟我說：「祖恩，我們有能力提供給你比別人好的環境，你更要懂得努力向上啊！」我思索過這個問題；父親辛苦的工作成果並非一種「事業」，無法由我延續，而我即使像父親一樣孜孜迄迄努力工作幾十年，薪水比別人多一些，到那時候我也步入中年，需要我奉養回饋的父母更是垂垂老矣，我們能有多少時間去享受成果呢？

　 認識如新後，我的疑惑終於得到解答；以三到五年的時間去拼搏，換得平凡上班族一輩子累積所得以外，更能擁有時間分配的自由，這個事業是值得的！當時我對於自己只是重考生身分，如何經營事業這件事情半信半疑；子瑜藉由年紀與我們相仿的藍鑽彭靜美，以及學生藍鑽吳益鵬的成功解開我的疑慮。隨後，我在一場由寰宇領袖黃昭芳主講的OPP中發現，成功、未來真的可以藉由規劃一步一步達成的，我強烈覺得以往心裡那些關於人生雜亂無章的想法，一一被歸納，那種充滿希望的感覺，讓我像拉滿的弓一樣，急欲出發。

勤能補拙　不畏挫折

　很多人認為以模特兒亮麗的外表來從事如新再適合不過了，其實選這個職業的原因，是因為我是個不愛說話的人，不需要知道別人想什麼，別人也不知道我想什麼。從事如新之後，首先要面對的改變就是「講話」，初期分享產品與事業時，一個朋友就花了我幾個小時吞吞吐吐的介紹，緊張的滿身大汗，事後才發現沒有切合對方需求、漏了重要的訊息等等，因此當時我的成績並不是太好。但是我選擇勇於面對自己的弱點，勇於學習，到會場將忽略的重點一個字一個字寫下來，重複向每個朋友說明，直到清清楚楚。「如新沒有秘訣，只有細節」我的上線以此無私和耐心引導我逐步修正自己，讓我盡力將細節做到最好。

　 人生如同一張單程票，面對機會都應該抓住不放。我們都很慶幸在這麼年輕時，就可以遇到改變人生的事業機會，我們都深深相信，跟別人用一樣的時間工作、娛樂、休息，那麼別人得到什麼，你也只得到什麼；想獲得別人得不到的，就要付出別人不願付出的。因為怕苦的人苦一輩子，不怕苦的人苦一陣子。

突破的關鍵在於我要 而不是我能

　只是，沒想到我不愛與人說話的個性，成為經營如新事業第一個阻礙。當時我無法突破心防進行陌生開發，身邊的朋友也不支持，讓我極不開心；寰宇領袖黃意評告訴我：「強迫別人不會有好結果，強迫自己則會有意想不到的結果。」這個正確的聲音出現，加上不服輸的性格，我不容許自己在尚未學會成功法則之前離開，因為「成功與我能不能做無關，而是與我肯不肯做有關」，這一番話讓我卸下心防，突破與人接觸的瓶頸。

　 經營如新之路並非一路順利，但是上線們總在我遭受挫折時對我說：「不管你遇到什麼困難，我們陪你一起拼。」因為有他們的支持，我決心撐下來。遇到我在實踐大學服裝設計系的大學同學游千農，則是我經營如新的轉捩點，由這個積極的下線加入起，我不但增加十餘個主任，更了解必須找到對的人來從事如新；畢竟不對的人就算有八個，也比不上一個對的人。那時候我們和其他也加入會場的同學，工作、上課都在一起；樂觀的心情加上正確的心態，使我們經營如新事業衝勁十足，成績斐然。

做自己生命中的貴人

　 在經營如新的過程中，獲致這樣的成果，我對兩個人充滿感激，一個是給我機會認識如新的上線盧子瑜，我們一路相伴在如新長大；另一個是寰宇領袖黃昭芳，她總是適時的提點我，與我分享所有快樂的事情。前半段沒有子瑜，我不會從事如新，後半段沒有昭芳，我無法成為藍鑽。除此之外，值得感謝的人太多了：上線主任邱雅慧，藍鑽李康瑞，寰宇領袖暨百萬美元名人邱建昌、黃意評，藍鑽暨百萬美元名人林森源、邱碧霞，藍鑽羅振邦、林素霓，以及海外環球領袖總監邱文嘉女士。他們營造這個環境，才有今天的我。另外還有旁線藍鑽：以十個月晉升藍鑽的張家瑞、藍玲玲，有學生企業家之稱的藍鑽吳益鵬，年輕女子的典範藍鑽彭靜美、蕭彩毓，一路鼓勵我的藍鑽張文俐和如同姊姊的領袖總監黃昭雯，以及會場所有夥伴。

　 康瑞說：「由內而外，反求諸己。」這八個字對我就像是醍醐灌頂一般，在如新，我們不能依賴上線為我們做什麼，也不該要求下線為我們做什麼，唯一可以要求的只有自己。豁然開朗後，我不再每天擔心下線，而是保持衝勁去開發，成為下線的榜樣。2003年成為紅寶石級主任後，依照會場的習俗，開始規劃晉升藍鑽的時間表；那時我已經明白，一個人生命中最大的敵人是自己，最大的貴人也是自己。只要勇於突破「自己」這個障礙，就能在如新驗證能力；本著這個想法，我如願晉升為藍鑽。

　 未來，我希望培養出二百個主任、十個藍鑽，這個計劃的重點不在於我，而是每個急欲衝刺的夥伴都應該了解「認份」的重要，認份不是認命，而是認清本分；如同康瑞說的，一年有一年的目標，一個月有一個月的目標，一天有一天的目標，只要將注意力集中於達成每天設下的簡單小目標上，在如新雄厚的背景、龐大的事業格局支持下，那要不成功，實在是太難了。夥伴們，我做到了，我相信下一個一定就是你。