當一般大學生已開始工作賺錢時，就讀醫學院牙醫系的我，所有花費還是由家裡供給，當時我想，如果有能力賺取生活費，實在不應該再向五十幾歲的父母開口；雖然直銷對我而言是個陌生領域，但基於對如新產品的好印象，我主動聯繫認識已久的康家箏，要求她帶我到安和路會場進一步認識如新。家箏十分驚訝，因為她從不認為我對直銷有興趣，甚至認為我連產品都不會買。以致於後來成為我上線的家箏總是說：「翊峰這個藍鑽是自己找上門來的。」

如新事業可大可遠

　 醫療服務隊以及熱舞社社長的社團經歷，讓我對人際關係的處理有一定的歷練，並且訓練我忍耐度、抗壓性，情緒穩定且樂於改進性格中的缺失，這也造就我樂觀的特質。在如新，遇到困難要勇於跨越，換另一種角度與方式累積信心；事成後回頭去看「困難」，就會發現其實沒那麼難了。堅持這種好的循環，逐漸地，「你說過要達到的事情，就一定會達到」。

　 在社團中，講究的是志同道合的夥伴齊心協力完成事情，如新的團隊合作方式就是如此，我相信用這種對的方法與人合作，無論在哪裡都會成功，反而能賺多少錢，晉升到什麼位階，都不是我真正的目的。經營如新就像打怪獸電動遊戲，打的越多經驗值越高，付出的一切都會累積；也如同「富爸爸，窮爸爸」書中所言，經驗會在將來轉換成能力。如新事業，正是一份能讓自己成長、享受財務自由的真正「財富資產」。

　 許多人羨慕我未來平穩的牙醫工作，但除了收入，也表示我不一定有充裕的時間陪伴家人，不能自由安排時間。牙醫是個好職業，但我覺得不全然是個好事業；因為在有限的時間裡發展也有限，而如新則具備能使「資產變大、倍增」及「延續」的概念，所以它應當被定義為一個可大可遠，擁有自主權的事業。

全家都是快樂如新人

　 擔任公職的父親，原本相當反對我經營如新，經過家人的溝通、看到我兩年來的成績和產品的功效，加上哥哥也加入經營後，他逐漸接受如新是一個值得投注心力的事業，甚至開玩笑說退休後要專職幫媽媽送貨呢。也曾任公職的媽媽接觸如新之後，每天既充實又快樂，身為賣如沛的高手的她，還埋怨我怎麼不早點告訴她有這麼有趣的工作啊。很多人認為公務人員的生活很有保障，但是這種完全操縱在他人手裡的保障，真的算是保障嗎？有句話說「小孝，養父母；大孝，顯父母」，為人父母者為子女付出精華時間，如果我只是個普通上班族，能回饋只是支付生活費，而現在我可以驕傲的跟爸媽說：「你們放心退休吧，我有足夠的能力供養，也有足夠的時間陪伴」。更能讓他們在年會中看到我的成就，讓二、三千人為他們喝采、鼓掌。

　 經營如新初期，我會以小聰明質疑和挑戰各種事情的做法，但中規中矩的上線家?卻總告訴我，照著組織的方式做就對了；漸漸地我發現，小聰明不足以挑戰大智慧，組織中前輩們的經驗傳承下來，就是智慧的累積，才是幫助後進最有力的方式。

團隊支持讓成功之道更順利

　 上線康家?溫和又堅定的態度，總是能夠讓我安定情緒、增加信心；在衝刺藍鑽的路上，多虧她無私的帶領和幫忙，才能讓課餘時間少的我得以完成目標，藍鑽的榮譽有一大半應該是屬於具有帶領人成功能力的家箏。藍鑽林鶴洋以經驗提點我，關於身為藍鑽的思維與問題的解決之道等等，他條理分明，我總能很快抓住方向和重點，心裡也多了有人指引的篤定。

　 寰宇領袖徐復民、黃維霓，在我規劃以寰宇領袖為下一目標後，無論多忙還是願意撥出時間，為我檢視組織發展上的各種狀況，讓我收穫良多。而藍鑽李康瑞所說：「當藍鑽比的是看得開的能耐」，則讓我遇到難關時，警惕自己把握時間進行下一個重要的事情，不能坐困於挫折中。藍鑽暨百萬美元名人林森源、丘碧霞，在台灣的每場演講，不只精闢入理，引起共鳴，對我更如同當頭棒喝；而藍鑽暨百萬美元名人羅振邦、林素霓尤其讓我欽佩，我們這群沒有人脈的年輕人，在他們的包容與帶領下，將互相協助深植為一個文化，更將精力和衝勁轉化為驚人的力量。海外上線邱文嘉、郭龍生、鄭秀青、宋惠華等人，時時掛念著我們，一回到台灣就前來探望；他們的風采是我們年輕人的榜樣。

　 69年次的我，今年才24歲，藍鑽對我而言是過程而不是盡頭，寰宇領袖是我的下一個目標，此外也準備在中國專賣店市場大展拳腳。中國專賣店市場就如同一塊鮮美牛排，我們很幸運的有如新提供刀叉工具，只要心態、想法、做法正確，這個市場勢必能造就更多的百萬、千萬美元名人。此外，帶領下線也是我往後重要的工作，我會以衝勁和動力給下線信心，以身作則事事走在前面，為他們調整方向，以團隊的力量支援他們達到成功目標。