鎖定目標、努力不懈
非凡人生，決非夢想

　我們曾在歐洲住過一段時間，對於經商有一番深刻 的觀察與體悟，我們認為一個成功的事業格局，一定要以國際連鎖模式來經營，因為這既是潮流也是趨勢。

　因此，我們看準一家法國最大連鎖企業，並將該品牌帶回台灣總代理，幾年下來檯面上雖然風光，但前前後後所投注的財力、時間與心力都非同小可；在與各店家溝通時，面臨各種艱難的阻礙，加上想要轉變傳統經營者的想法更是非常艱難，所以在諸般考量之下，決定結束代理。

傳統產業　難敵大環境考驗

　第二波創業時機，正逢國內電信進入自由化的年代，亞魂曾在美商電信公司任職並受過專業訓練，他看準此一行業銜著全球趨勢化的力度，大有可為，便募集資金開創民營電信公司──康駿電信，連接美國AT&T和SPRINT等知名電信公司網絡，以自行研發的系統提供公司行號更優質、更低廉的通訊選擇。這在當時可說是首開先河的一大創舉，營運攀升之際；衝著使命感，那時他創辦「民營電信協會」，擔任創會理事長，對於推動台灣民營電信蓬勃發展貢獻良多。

　但人算不如天算，再怎麼好的榮景，也敵不過大財團的搶攻與銷價競爭，他們一次動輒幾百億的資金，不是一般中小企業可招架得了，也深深讓我們徹悟到，經營傳統事業必須面對市場分配不公的現實，要扭轉乾坤，機會根本很渺茫，這個經驗值成了促使我們很快跨足如新的主要動力。

婦唱夫隨　肯定如新大格局

　有為的經營者，永遠都在找機會，很有幸地，透過上線徐寶芳的介紹與解說，讓我驚喜的發現，如新不但符合我們夫妻一貫追求的跨國連鎖企業模式，連產品研發、人資、設備等繁複、耗費的前端作業，公司都已裝備齊全，無須再令人傷腦筋；此外，無資金風險及團隊合作的良性生態，絕不是傳統事業可比擬的；更重要的是如新公司擁有信譽卓著的雄厚背景、提供可延續性的收入與事業版圖，這些不都是我們夫妻追求的百年家族事業格局嗎？

　有善念的人總是相互吸引，說也奇妙，想來是個福報吧！我們與徐寶芳夫妻以前完全不相識，我是被寶芳陌生推薦來的，當時是她敏銳的直接從事業角度切入，完全打動我，讓我對直銷有不同以往的認知。以前，一些從事直銷的朋友來做分享時，總給我們一種錯覺，以為直銷不過就是做轉介式的個人零售，小格局的定位從未吸引過我們；另一個讓我點頭的原因，則是從寶芳身上看到讓我振奮與認可的答案，我心想：「連平凡的公務員和一般家庭主婦，都能把如新經營得有聲有色，這事業哪有不能做大的道理呢？」

　就這樣，我義無反顧的加入如新歸零學習，亞魂看到我在短短時日就創出佳績，憑他敏銳的商業嗅覺與深入了解，如我所料，他也認同如新是個值得投入的宏觀事業，因此，在我加入四個月後他也決定暫停電信事業，隨即加入陣營。面對這樣一個迥異的通路事業，我們以過往CEO的眼界來看待，同時過去做生意所累積的歷練都成了經營如新的助力，而在如新這條路上，亞魂是訂定方向的規劃者，我則是執行者。

超越財富的收穫

　這二年多來，我們從上線群的全力支援與實際作為，充分感受到助人成功的可貴力量與影響—「動到不能動為止」，這句話是千萬美元名人王寬明與陳明珠行動力的真實寫照；寰宇領袖王朝威與林嬌嬌，則常以「放眼國際市場，胸懷大志」激勵再激勵；而寰宇領袖吳啟德與倪錦秀，對於團隊系統標準化的嚴謹，提昇組織複製的絕佳效率；親切的藍鑽徐寶芳與顏有志，散發出令人愉悅、和煦又溫暖的氣度，是團隊中的冬陽與和風。一切衷心感謝！

　晉升藍鑽是第一步，在我們既定的目標時程中已提早完成了，但意義並不止於進階與收入的表相。從2002年2月到現在，這個事業更多帶給我們的是無形的價值與心靈收穫，也換回了家人的健康。

　亞魂曾因生意長期過勞與壓力罹患「重症肌無力」，他的眼皮像失去知覺般，無法控制老往下垂，而今卻因吃了華茂生技的靈芝與綜合營養保健品，而獲得很好的改善；罹癌的公公也因靈芝、綠茶和蘆薈汁而愈活愈健康；我呢？以前總管公司的執行和財務管理，也常因資金的壓力導致頻頻從睡夢中驚醒，與孩子、先生的情感關係更異常疏離；如今一切都不同了，我只能說，現在的光景真是怡然自得，彷如新生！

　去年母親節，兒子還送了我一份大禮，那一天，他告訴我，他看懂如新了，願意放棄手上既有的事業，加入我們的行列，成為家族百年事業的一員大將，我的期待總算實現了，我想以後我們母子每天都能促膝長談，追求共同的夢想，這種感覺夫復何求！

　如新，是個人人可為的微型企業，在知識經濟時代下，更是所有平凡人追求非凡自由的一條最佳捷徑！我們會將自己的成功當作是一個責任、一個標竿，朝著複製更多的藍鑽而前進，也鼓勵夥伴們用老闆的心態，為自己及所愛的人，莫忘初衷，堅持到底；幸福的價值，足夠細細去品味的了！