1949 年，我帶著弟弟從上海來到台灣，與在省政府做事的爸爸相聚；才高一的我， 來到陌生環境並沒有太多時間去害怕，也沒有任何「適應不良」的問題，因為時間的巨輪並不稍歇，我在台灣繼續我的學業，就這樣一天過去一天，大學畢業、考上預官，接著步入社會工作，我在當時的民航通運公司經過8年歷練，成為公司的經理人，月薪 14000 元，當時公務員一個月的薪水才 3000 元左右。
優渥收入是我辛苦工作的成果，當然，我期盼事業能更上層樓，於是就在景美買地蓋廠、自行創業，開了家電子計算機工廠；工廠開始運作後，我全力投入，每天從早上 7 點半到晚上 11 點，一周工作 7 天，幾乎到了不眠不休的地步。
如此拼命賺錢，錢是賺到了，但卻犧牲了家庭生活與親子關係的建立，太太小孩抱怨我給他們的時間太少，我也開始思索：這樣辛苦工作是我想要的嗎？我真的要如此忙忙碌碌過一生嗎？
經營NU SKIN，開創事業新機
幾番思考後，我和太太決定移民到美國，重頭開創我們的新生活，我則從老闆身份回歸到一個四處謀職的上班族；起先，接連找了幾家航空公司，都因自己資歷太高沒人要請，最後找到一家電腦工廠，才上了兩星期的班，就被擢升為公司的高級主管。然後，我轉到國防工業領域，任職於一家製造戰鬥機機艙顯示器的公司。
此時，太太經人介紹認識了 NU SKIN，對於當時在美國從無到有、努力想要闖出一番作為的我們來說，NU SKIN 是一個全新的機會，更是一個增加額外收入的大好機會。
我們開始投入經營 NU SKIN，當時在美國適逢經濟蕭條，很多公司因不景氣而裁員，我任職的公司也有這樣的動作，雖然身為主管的我不會受到影響，但我卻感覺到這並非長久之計：我想到，自己下面帶了6個人，如果自己先走，就可以讓自己的部屬中，有一個人可以免於被裁員的命運。另外，我思考到事業遠景與永續性；一直以來，我在工作上的位階及收入，都是優人一等的，我也非常努力於自己的工作上，但當看到 NU SKIN 的事業契機，我知道我必須有所改變。
架構倍增的事業與人生
在此同時，我們的 NU SKIN 事業已從美國擴及加拿大、澳洲及香港，接著我退休和太太回台灣長住，努力經營這份倍增事業；和傳統行業相較，直銷業的倍數成長能讓你的事業版圖更快速增長，也更能複製與永續，你無需擔心被裁員，因為，只要你願意、只要你努力，你就能做自己事業的主人。
直銷重視的是態度而非技巧，有正確態度，組織與事業才能朝正確方向發展，我總是告訴下線要遵守幾個重要的經營原則：充分配合公司策略、不招募不誠實者、不過度渲染收入、不過度強調產品療效、建立組織倫理等等，這也是美國總公司創始之經營理念與原則。
多年來，我們以身作則，恪遵這樣的經營理念，不把下線當自己的財產、力求對下線善盡帶領之責，讓他們能落實紮根動作，根基打穩了再開始拓展組織；我每年到全球各處去協助下線（每年約回台4次），跟下線聚聚聊聊，聽他們說話，對各樣的問題務必小心求證、再做回應。
我十分感激 NU SKIN 事業讓我們能擁有許多在傳統行業無法得到的東西：財富時間的自由、深厚的友誼、永續的事業…，尤其是讓我能無後顧之憂的照顧家庭及太太。
對於想在直銷成功的夥伴們，我認為：「照顧好你的家庭、對公司有信心、做合乎正確品格道德的事」是三大關鍵要素，願以此與大家分享、共勉。 |
