從前，經營健康俱樂部的李淑月，因對時代趨勢的敏銳，讓他們改變經營方向，轉而致力於如新事業。從藍鑽到百萬美元名人到寰宇領袖，他們的成功絕非偶然，更非一朝一夕，究竟他們是怎麼做到的？
六年前，當時在經營健康俱樂部的李淑月，終日為接踵而至的經營及資金周轉等問題壓得喘不過氣來。因為與國外資訊接觸頻繁，早在如新來台之前，李淑月就開始使用如新的系列產品，然而真正接觸如新事業則是在友人的輾轉介紹下才開始。
李淑月原本只是產品愛用者，從沒想過經營直銷事業，但她認為「直銷與投資房地產一樣是一種機會，只要是機會就應該把握。」抱著姑且一試的心態，就此展開如新事業。初期，利用星期假日兼差，以家庭聚會的方式建立組織及消費者，但是在當時，只有「一定可行」的信念，卻沒有強而有力的企圖及規劃。然而，一趟日本之行卻改變她的生涯藍圖。
1993年NU SKIN進入日本市場，抱著朝聖的心態前往開拓市場，看到來自界各國菁英集聚一堂，感受到無國界的市場潛力，深信這樣的事業絕對值得全力投入，於是決定收起經營多年的健康俱樂部全力為如新事業衝刺。
直銷事業也強調組織戰，而組織首重團結，要團結更首重包容，「由於團隊中每一份子都來自不同的家庭，有不同的生活背景及價值觀，如何突破個人的心結，以包容的心看待彼此，則是凝聚向心力首要的課題。」為此，她花費相當多的心力於教育訓練中。在每三個月的全國大型教育訓練裡，強化組織的向心力，更透過定期的教育訓練，讓組織結合得更為扎實、緊密。
在目標設立方面，每個月透過先生的協助，將組織發展做成電腦報表分析，依照組織的發展設立目標，並做體質調整。「業績穩定在傳統行業裡是好現象，但是在直銷事業裡，不前進就是組織出現了問題。」看報表找出問題、設定組織目標、調整組織體質，就是讓組織生命力旺盛的不二法門。
當然，在經營的過程中仍不免遇到挫折，但若追問曾經遇到什麼挫折，李淑月笑著表示：「當你爬山爬到高峰看到山川壯麗時，那還會記得爬山時的種種辛苦與不順遂呢？」所以，挫折是什麼樣子，老早拋諸腦後了。她更積極地認為，要成功一定得經歷過失敗，而一個想要成功的人則必須具備三點：一、向成功者學習經驗；二、具備成功者的心態；三、請成功者協助。「任何人無法靠自己的力量成功，唯有借成功者的智慧開啟自己的心靈，才有可能與成功結緣。」
所以，他們特別感謝海外上線寰宇領袖簡康玲、簡定勤，寰宇領袖蔡惠寧、馬宜昌博士及宋惠華女士、周朗秋博士、王宏泰博士等人，在他們不藏私的引導下，得以跨越重重障礙，嚐到成功的果實。此外，「也感謝所有的下線，沒有他們就沒有我。」所以，他們下一個目標就是培育出更多成功下線，「讓下線超我」就是她最大的心願。 |
